2022-07-01 資訊中心
盡管在過去一段時間，京滬兩地受到疫情的嚴重侵襲，使很多社會工作不得已按下暫停鍵，但令人欣慰的是，關于園區智慧化建設探索與交流的腳步從未停下。
智鏈合創在過去一個月受邀參加了由睿和智庫、北京文化產業園區協會等重要行業組織舉辦的多場線上交流活動，在與不同領域嘉賓互動分享經驗與心得的同時，我們再次思考了如何幫助園區實現深度智慧化運營的問題，智慧化代表了人們對園區發展的美好期待，這個期待就是以可接受的付出為用戶提供更多的服務，深度智慧化就是對這一期待的持續轉化，深度不只是思考的程度，更是實踐的方法。
通常情況下，只要園區有意愿和能力，就能夠實現設備設施的升級，但一味的追求各種高大上展示效果并不是最終的目的。智鏈合創一直堅持，“降本增效”是園區智慧化建設最核心的意義，智慧化的背后是管理標準、流程、效率的切實提升，尤其在經濟環境不容樂觀的情況下，面臨戰略收縮，幫助園區做乘法，實現顯性到隱形的收入尤為重要。
“資產可視化、物業智能化、管理數據化、服務落地化”是智鏈合創面對園區經營者及園區用戶兩端不同訴求提出的“數字四化”內容。經營者追求效益及安全，用戶追求服務及體驗，在服務客戶過程中，我們發現很多運營者會顧此失彼，只抓一頭，或者如前文所說，大手筆花費并沒有實現良好的使用效果。
智慧化建設要實現分級，需要有人用心做更多的公共服務性工作。因此，我們提出了長期的“園區智慧化診斷計劃”，以“數字四化”為基點，針對不同園區的規模體量、產業類型，結合我們打造智慧園區的經驗提出針對性的解決方案，并期望通過長期的積累，為園區智慧化的分級標準提供數據支撐。盡管這件事注定不是一蹴而就的，但這是我們一直以來想為行業做的事，承載著我們的愿望和初心。
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園區深度智慧化運營需要具備較強的前瞻性，它不僅要解決已發生的事，還要對未發生的事進行提前干預。智鏈合創以頂層設計、底層平臺構建及業務平臺構建三個支點形成“三角聯結”，為客戶提供穩定的系統性服務。
數字化運營頂層設計是對總體發展戰略的承接與解構，主要包括資產類型、管理體制、發展階段三個維度。通過對當下和未來發展的充分、系統性考慮，智鏈合創幫助客戶實現未來智慧化場景應用的可拓展、可升級性；
底層平臺構建需要在基礎層融合邊緣設施、云計算、大數據、人工智能、IOT等新技術，打通數據平臺、整合應用系統，形成泛在、融合、智能的數字信息網絡；
業務平臺構建是以功能應用為核心，著力構建各類智慧化運營平臺，例如智慧經營管理平臺、智慧物業管理平臺、智慧硬件管理平臺、智慧服務平臺等等。通過數字化的運營實現資產的增值。
“三角聯結”相互作用，是我們為客戶提供持續性服務的底層邏輯。
智慧園區是數字時代城市更新的重要單元，從“增量擴張”到“存量更新”，園區運營主體管理半徑和管理縱深都發生了變化，園區功能升級是戰略，流程，資源的全面升級。
智鏈合創團隊核心成員擁有文科創園區上市公司十余年工作經驗，對智慧手段之于城市更新的應用，我們的服務絕不僅局限在技術創新層面，而是從政策導向、產業規劃、業態布局、資產管理、物業服務、內容運營等全業務鏈條深入洞察客戶的痛點。
從客戶布局城市更新行動伊始便介入服務過程，以我們最真實深刻的經驗幫助園區運營方進行充分專業的市場調研、功能定位、將智慧場景設計貫穿于全方位園區煥新方案是我們能夠獲得客戶信任的突出優勢。
“全案咨詢策劃、標準化軟硬件產品服務、業務定制開發、落地運營支持”等四大模塊延伸了智鏈合創服務鏈條的長度，使園區能夠充分借助數字化手段提升已有業務環節的自動化工作效率，盤活存量資產；利用數字化平臺承載全新的需求，挖掘全新的服務產業、服務企業、服務個人的方式，最終實現“向科技要產能，向服務要收益”。
智慧化建設是園區發展的必經之路，這條路充滿了各種可能性也充滿了各種不確定性。
深耕自身的同時，我們真誠感謝行業組織、機構能夠為同行者提供合作發展的平臺，這使我們在變換中尋找確定性充滿了更堅定的力量！
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